是中低收入的消费者”
“这部分人有可能坐地铁,也可能自己开车不坐地铁”
“所以,我觉得两边都应该要放收货柜”,梅嘉慧说道。
“好,那就都试试,前期先铺50个点”,雷落想了一下,先试试再说。
“收货柜的研发已经完成了,目前还需要和港岛电讯对接一下短信网关,这个工作已经安排下去了,你跟进一下”,雷落说道。
“没问题”,梅嘉慧点头应下,在记事本上输入了几个字母。
“另外,你也要提前了解一下收货柜的安装周期,做好计划”,雷落强调了一下,梅嘉慧再次记录下来。
“对了,我还联系了港岛理工大学,想把收货柜放进学校里面来,但是校方不愿意,拒绝了”,梅嘉慧说道。
“那你准备怎么办?”雷落问道。
“我准备在学校附近的网吧或者商业街安装收货柜”,梅嘉慧说道。
“好吧,那你总结一下吧”,雷落点头说道。
工作汇报,主要是对本周正在进行的工作,做检查和检验,对后续的工作做计划。
不论是执行者还是管理者,都要反复确认,这是管理中的重中之重。
沟通,从来都不是一件很随意的事情。
霓虹国的管理者和执行者之间,甚至会做五次沟通:
第一次,麻烦你做这么个事。
第二次,麻烦你重复一下我让你做什么事?
第三次,你知道我让你做这个事的目的是什么?
第四次,这个事会不会出现什么意外,你怎么应对?
第五次,如果让你自己做这个事,有什么想法和建议?
所以,不要怕麻烦,多次反复的沟通,是完全必要的。
“1,魔落视频目前正在进行测试,需要确认最后的上线时间”
“2,关于收货柜的问题”
“2a,收货柜和港岛电讯短信网关对接”
“2b,暂定50个点,布置在尖沙咀和中环的地铁及办公楼”
“需要提前了解收货柜的安装周期,以便制定安装计划”
“2c,收货柜无法进学校,暂时考虑附近的网吧和商业街”
梅嘉慧一一道来,雷落再次确认没有问题,她就开始整理写在记事本中的内容,后面回去后再发送邮件给雷落。
因为这里不能上网,这是唯一的缺憾。
明明已经当面沟通了两次,为什么还要再发送一次邮件呢?
因为这是一种工作制度,这个制度的最终产出就是邮件,而不是口头说的任何东西。
口说无凭,只有白纸黑字(当然,这里就用邮件了)才具有效力,免得上下级之间互相推诿扯皮。
看着梅嘉慧在用心的敲字,雷落就悄悄起身,去了旁边的一个小吃亭。
等雷落买了两份糕点,两杯咖啡回来的时候,梅嘉慧正好关上了笔记本。
“来,吃点东西”,雷落拈了一块糕点,送到梅嘉慧的嘴边。
梅
请收藏:https://m.lctcw.com
(温馨提示:请关闭畅读或阅读模式,否则内容无法正常显示)