、网络、操作系统、芯片、工业控制、电信等等方面,同样具有不容忽视的业界地位。
更准确地讲,哲儒已经不仅局限于一个单纯软件公司的概念了。那个哲儒研发中心,总是有着层出不穷的技术成果冒出来,进而使得哲儒的触角不断向各个领域延伸。
面对如此强大的哲儒,盖茨骨子里再好斗,与之竞争一番的念头也只敢深深地埋在心底。甚至当哲儒办公软件最终决定,宏语言使用pascal的一个特定版本,微软basic被排除在外后,他都不敢表现出来不满。
盖茨更愿意从哲儒身上寻找自己可以借鉴过来的成功经验,比如哲儒办公软件完成套件集成后,像wordstar、wordporfect这种单兵作战的竞争者愈发没有优势了;哲儒办公套件的宏语言将微软的basic排除在外,虽然盖茨心里泛酸,但不得不承认对方玩得漂亮――自己和唐焕早前的秘密协定一到期,许给微软basic的好处就收了回去,实在太干净利索了。
刚刚正式发布的studios1988,是studios的第二个重大版本,给方圆电脑平台的图形用户界面带来了更佳的体验。哲儒一直尽心尽力地辅导着第三方软件开发商,平滑过渡到这一全新环境当中。
这样一个制造规则改变、格局洗牌的机会,对于本来就在软件界执牛耳的哲儒来讲,飞跃的意义和作用可能还不太明显,但对于微软就不一样了。
盖茨一下子就想到了,如果能让windows顺利接班ms-dos,那么心腹大患莲花公司目前在ms-dos环境里的应用软件霸主优势就不复存在了。大家在windows环境里都处于同一条起跑线上,甚至研发出windows的微软还有技术上的先天优势。偏居于苹果mac平台上的excel,就可以华丽地回归ibm-pc平台,重新争夺由于先前mulitiplan不敌lotus1-2-3而丢掉的电子表格市场。
由此推广开来,微软可以仿效哲儒,统一ibm-pc平台办公软件市场――虽然ibm-pc在个人电脑标准大战当中败给了方圆个人电脑,但凭借这些年通过应用粘住的用户数量,还是有生存空间的,再加上苹果mac平台上的办公软件市场份额,足够微软吃得满嘴流油了。
越琢磨越怦然心动的盖茨,看着样机上studios1988的精致界面,又不禁恼火于顶着ibm方面的压力进行研发的windows,表现实在太不争气了。
发行于1985年下半年的,主要目标是为了抢回之前visicorp通过vision在ibm-pc平台上率先发动的图形用户界面操
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