此期间,哥伦比亚影业也遭遇了一个小挫折,被1983年爆发的北美电子游戏业危机波及,其1976年收购的弹珠台游戏公司gottlieb,于1984年被迫关闭。
到了1985年,哥伦比亚影业花了4亿8500美元,收购了在电视领域成就斐然的使馆传媒有限公司,但同年cbs退出了三星电影公司。
接下来的一年,哥伦比亚影业继续在电视领域扩张,用2亿5000美元买下了以美国著名电视智力竞赛节目《jeopardy!》――《危险边缘》闻名的梅夫・格里芬公司;没过几个月又花了5000万美元,收购了dannyarnold――丹尼・阿诺德的那个拥有系列情景喜剧《barneymiller》――《巴尼・米勒》的丹尼阿诺德公司。
与此同时,可口可乐请来了英国著名制片人davidputtnam――大卫・普特南来统领自己重金打造的娱乐事业部门。结果这位老兄试图挑战好莱坞的现有制片模式,最终工作搞得很失败,仅仅上任一年便被赶走了。
到了这时候,可口可乐才赫然醒悟,好莱坞的水有多深,数以亿计地往里砸钱,但收效始终差强人意。
压垮可口可乐管理层最后心理防线的那根稻草,是1987年上映的电影《ishtar》――《伊斯达》的空前惨败――拍摄成本高达5100万美元,最终只收获了1400多万美元的成本,而且赔钱的同时,评价极差,“勇夺”金酸莓奖最烂剧本、最烂电影两项提名和获选最差导演。
这个比几年前联美的《天堂之门》有过之无不及的亏损,震惊了好莱坞,让曾经对融合时尚和产品战略寄予厚望的可口可乐总裁罗伯托・郭思达无法淡定了,专门打电话向唐焕咨询,“怎么你旗下的好莱坞公司经营得那么风生水起,轮到可口可乐这边就举步维艰了?”
罗伯托・郭思达实在想不通啊,《伊斯达》的阵容相当强大,出演男主角的演员是奥斯卡影帝达斯汀・霍夫曼,以及同样著名的沃伦・比蒂,出演女主角的演员是法国第一美人伊莎贝尔・阿佳妮,实打实地影帝影后组合起来的大卡司,怎么就一败涂地了呢?
当时唐焕也不住咧嘴,毕竟可口可乐赔得那些钱里也有自己的份儿。
只能说可口可乐这个自以为是的棒槌,不该管的伸手太长,该管的却毫无作为。
《伊斯达》明显是项目管理失败,虽然领域不同,可这里的管理经验总能借鉴一二的。
眼见着在政_治因素引发的形势动荡的北非沙漠地区拍摄不顺利,就应该警醒,怎么可能放任投资从2000多万美元,一路飙升到了5000多万美元呢?
事已至此,多说无益。唐焕只
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