未来的头腾大战,的确叫人头疼。
早期的一些兆头已经在公司内部出现,其实app之间的竞争,本质上都是对用户时间的争夺,也就是每个用户的每个24小时打开这个app会停留多长的时间。
微信号和头条号都是内容生产,所做的便是提供给用户更多的‘内容’,让他们不轻易关闭app。
后来的头条和抖音都做到了,很多用户都是一不小心就发现根本关不了。
从某种程度上来说有点害人,毕竟上瘾。
但在商言商,拿着这样的日活数据,广告商才能多掏钱,投资人才给更高的估值。
当温晓光拦下了林长生的抱怨之后,消息自然走漏,再接着头条果然加快速度开始尝试运营。
运营不是他们简单开个会,而是需要公司去堆资源,投入资金也好,微信开放流量也好,不过多少还是有些争议。
“老板不好当。”
便是这份感慨的来源。
然而在这次公司内的争议中,内容生产这四个字其实走向了关注的焦点。
温晓光并未刻意引导,但忽然大家开始觉得内容很重要。
产品战略会议中,便开始有这方面的讨论。
“ProfessionalGeneratedContent,内容生产。其实这个词并不陌生,这样的模式也并非微拓首创,早几年土豆优酷都采用过PGC来丰富网站的内容,内容生产尊重原创,鼓励原创曾是他们的基本原则。”
“不过,这种发于草根的创作模式虽然丰富了内容,但质量参差不齐,取得了一定成功,也产生了不少问题,最关键的是信息分发不够‘自主’,也许有好东西,但用户看不到,只能依赖于一些爆火的内容生产商。”
比如说罗辑思维。
2012年底,罗辑思维的在优酷上线,几年内在各平台的播放超过10亿人次,这家小公司估值也到了几十亿的台阶。
人们只愿意看苹果微软,然而从普通人的视角看,罗辑思维其实是一颗非常成功的创业果实,要知道全世界也只有一个比尔盖茨。
千亿美元级别的公司是碰运气才会遇上的,大多数都是类似罗辑思维这样的创业。
小巧、轻盈、几百个人,几十亿的生意。
从某种程度上来说,反倒比巨头舒服一些。
“去年的移动互联网大会,温总曾提过知识付费,认为这会是一个值得尝试的领域,我与投资部的李总交流过,公司确实在关注这些企业。”
“我们团队认为,头条号会对微信号产生一定的冲击,但这是一个趋势,头条不做,微拓之外的其他公司就会做,我们不去争抢那些优秀的视频内容生产者,他们也一定会去其他平台,分发自己的作品。”
后来的中国,诞生了一批短视频创业家,不过那时他们的沃土已经不是优
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