2013年是怎样的一年?
这一年从一个数据开始,
2012年第四季度,
中国大陆智能手机出货量超过5000万台。此后四个季度,每个季度出货量都上升一千万,13年一季度近6000万,二季度超过7000万,到了三季度,单季智能手机出货量超过8000万台。
同样是2012年第四季度,
Facebook在1月份发布的财报显示,移动用户正式超过桌面用户。
所以2013年应该是移动互联网基本取代pc互联网的一年。
温晓光默默领导了公司一整年,微信用户超过亿,他没有冒失的出手,做出13年5月百度花19亿美金收购91无线助手这样超土豪却效果不大的举动。
·百度虽然颇受诟病,但这是一家现金流相当充足的公司,19亿对他们来说当然是一个重大失败,但问题不大。
其实百度争的也是渠道、是流量。
而被市场看做是最好的流量渠道的微信自然可以在这一年游刃有余。首先是继续扶持内部几款app,微支付、今日头条、高德地图,以及X事业部想要通过层层考验的五花八门的app。
这是一个人人都在开发app的泡沫年代。
在微拓投资部的版图上,微信猫在背后支撑着饿了么、美团、滴滴,以外界并不理解的姿态观看了020大战在这一年的硝烟弥漫,人们不理解,为什么温晓光最多只是跟投,而不是亲自将那些领域收入麾下。
与此同时,各类专注于细微领域的app疯狂冒头,猫眼、秒拍、美图秀秀、gif快手……五花八门,眼花缭乱,
北京的创投圈在这两年也像疯了一样,各路有钱人动不动就能砸下200万美元,只要你说出自己这个产品的‘美国版本’,那么融资就是轻而易举,如同滴滴之于uber。
这一年,赢得千团大战的美团终于开始了和大众点评的对决。
不仅如此,下半年,温晓光收到消息美团开始接触饿了么,希望可以收购饿了么,进入外卖领域。
美团确实扮演了一个人挡杀人,佛挡杀佛的角色。
2013年11月,饿了么开启了C轮融资,亲爹微拓继续跟投,此外红杉资本中国、经纬中国、金沙江创投也入场,四方合力往饿了么注入了3500万美元资金。
微拓出手了1000万美元,没有丝毫要离场的样子,而占股则来到了32%,实际上已经成为第一大股东。
张旭壕本人不像王星那么具有攻击性,做生意也是有点‘小家子’气,温晓光一路在后边儿催促,到如今也才铺了18座城市。
直到美团要开始弄他了才忽然醒悟,在公司内加入拳击课程,倡导狼性文化,做下沉市场,向200座城市进发。
美团没有在201
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