桐生武信指的海外市场,指的是东南亚、亚洲市场。
一直跟在桐生武信身边的三井琉璃,却产生了不少疑惑。
于是对桐生武信说道:“武信,我能够理解7-11便利店向海外扩张。但我不太能够理解为什么便利店都是用自营。
如果使用加盟的方式,我们的7-11便利店不是可以扩张的更快,还不用占据这么多的资金。”
桐生武信一听三井琉璃的话,就明白她的潜台词,三井琉璃是想询问为什么7-11便利店的每家门店都是选择自己持有,而非选择租赁。
而且选择在RB本土开设了一万五千家7-11便利店,在这个年代这个数量实在是太多了。
一般没有几个企业会选择这么做,现在大多数企业走的都是轻资产路线,以企业品牌为重心,来进行布局。
而股神巴菲特这个推崇重资产的家伙,还在资本市场上实际只是一个小家伙,让巴菲特真正崭露头角的事情还没有开始,历史上真正让巴菲特声名大噪的可口可乐还没有起步。
现在最普遍的一种认识是,轻资产的商业模式才值钱,重资产的商业模式似乎价值低。
以致于不少创业者都追求所谓轻资产的模式,一些以重资产为基础的传统行业,如房地产、机械制造行业都开始风行所谓轻资产模式。
像零售业如果没有足够的店铺或网点,往往企业就很难成为行业翘楚。有人说,我店铺也可以采取加盟、联合的方式获得规模收益啊,没必要将资产搞成自己的,这种说法,在桐生武信前世的时候就曾经风行一时。
但是,最后往往是鸡飞蛋打,因为缺少重资产支撑的规模化扩张,往往是一场空,前世这种模式的典范是凡客,利用互联网进行销售,不建工厂,将全国的衬衣厂家连接在一起,充分发掘他们的库存和生产能力。
方法看起来似乎挺好的,工厂解决了库存,凡客也不用自己建立工厂,生产过程成本几乎可以忽略不计,渠道依靠互联网,也解决了很多服装企业因为自建店铺、柜台太多而形成渠道重资产的情况。
实行这种模式还有美特斯邦威,曾经大受追捧,销售规模很快就有了,但是生产品质保证不了、物流资产因为也是依托第三方,快递品质控制不了,公司也最终崩塌了。
而像麦当劳、无印良品、优衣库这样既有重资产的后端生产基地和前端销售卖场,又有轻资产加盟和伙伴系统的混合资产模式,才真正实现了规模化健康扩张。
再比如桐生武信穿越前几年,阿里和企鹅两家巨无霸互联网公司,将自己的触手伸向线下实体产业。
这些都表明实体产业相当的重要,当然这个原因桐生武信也不好直接和三井琉璃来讲述。
桐生武信只好和她说了自己购置房产
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