G,虽然打不过三星,但在电子产业领域也做得风生水起,拥有很多的专利技术。
具会长还想在这个行业做出大文章来呢!
怎么可能把整个半导体业务打包出售?
然而,他们都不知道的是,后年,也就是1997年,即将有一场金融大风暴。
王林知道这事,但不会提前透露。
他只想利用这个难得的时机,给爱秀科技的发展提提速。
三星那样的公司,王林就算想收购,也无能为力。
但LG公司的半导体业务,他是可以想一想的。
不出意外的话,LG公司的半导体业务是被另一家公司收购了的。
既然如此,那在这个平行世界里,LG公司也会出售他的半导体业务。
王林提前跟具会长沟通,开出优渥的条件来,等时机成熟以后,他是有可能收购成功的。
不得不说,LG这家公司,也是一家十分传奇的企业。
作为南韩本土最大的集团之一,其几十年的发展历史,充满着传奇。
从当年一家小小布店,到后来成为南韩五大财阀之一。
它一步步完成了逆袭!
王林在做企业的时候,曾经研究过世界各大企业的发展,LG也在其中。
从LG集团的发展历程,或许能对当前爱秀集团的发展有所启发。
作为南韩本土的知名家族企业,企业的前身可追溯到1947年,当年只是一家小小的乐喜化学工业公司,而这家公司也是LG集团的前身。
第一任具会长,在40岁之前从事过多个行业,如:外贸、麻布商店、交通运输业。在涉足多个行业的过程中,也让他积累了一些企业管理的经验和资本。
1995年,老会长退休,现在这位具会长开始接手这个庞大的集团。
他的管理方式,和他的父亲、爷爷的管理方式不同,他在企业管理上更加开放。为了把集团打造成为一家真正的跨国企业,具会长上台后,就要求公司的高管前往国外企业学习,并且针对当前集团发展存在的问题,给出一份完整的可执行策略。
此外,为了吸引国外更多的优秀人才加入集团,对非南韩籍员工给出明确的职位上升计划,并在全球范围内招聘有能力的高管。通过以上公司内部调整,这也为后续集团成为一家跨国企业奠定了基础。
1997年之前,LG集团为一个典型的家族式企业,旗下多个子公司可谓说是一荣俱荣,一损俱损。子公司之间相互帮忙,共同推动整个集团的发展。
但在1997年金融危机爆发后,这种模式的弊端也充分暴露出来。
比如,庞大的财团反应不够灵敏,互相牵连。
于是,具会长决定改革这种模式。各子公司之间自负盈亏,若子公司在经营过程中,出现严重亏损的话,其他子公司和集团不会提供帮助,由子公司自行解决。
而通过这种改革后,LG集团旗下众多的子公司也迎来了全新的发展。
当1997年金融危机,让其他家族企业纷纷倒下时,LG集团不但没有倒下,反而在后来真正成长为一家跨国企业,成为南韩的五大财阀集团。
正是在这种背景下,具会长出售了集团的半导体业务。
王林现在来找他谈收购的事,具会长是绝对不会同意的。
王林也没有想过今天就要说服对方。
他是在放长线。
“具会长,我有一个请求,如果有一天,贵司要出售半导体业务的话,请你优先考虑我们。价格不是问题。我不管别人出价多少,我都加价20%!”
……
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